Mesečni povzetek usposabljanja | Od delitve do mehanizma: Štiri v enem, sinergijski preboj

30. maja je CNK organiziral svojo mesečno konferenco o poslovnem usposabljanju pod temo "Od delitve do mehanizma: usklajevanje vlog, sinergijsko izvajanje." Pod vodstvom inštruktorja Guo Beija je bila celotna poslovna ekipa razdeljena v šest skupin za poglobljeno vajo o sodelovalnih operacijah.

Kognitivna nadgradnja: Ustvarjanje "štiri v enem" vsakodnevne resničnosti

Na začetku je inštruktor Guo vodil ponovni pregled okvira štiridimenzionalnega prodajnega sistema – odnosi s strankami, upravljanje procesov in skupna podpora, vsi med seboj povezani. Osrednja naloga tega usposabljanja je bila odgovoriti na ključni vprašanji "kdo dela kaj" in "kako razporediti vire": omogočiti AR (Account Manager), SR (Solution Manager) in FR (Delivery Manager), skupaj s sprednjimi vpogledi v stranke in podporo za vire v ozadju, da oblikujejo resnično operativno enoto "štiri v enem" — prehod od oddelka k mehanizmu in od koncepta k praksi.

Od »faze odvisnosti z dolgim ​​repom« do »faze strateškega soustvarjanja« je štiristopenjska pot evolucije velikega sodelovanja s strankami vsem pomagala jasno prepoznati njihov trenutni položaj. Dekonstrukcija formule zaupanja – verodostojnost + zanesljivost + intimnost – je tudi omogočila ekipi, da je spoznala, da sinergija ne pomeni več vlog, ki delujejo ločeno, ampak nabor organizacijskih zmogljivosti, ki jih je mogoče učiti in vgrajevati.

Popoldanska ponovitev primera je trening pripeljala do vrhunca. Vsaka skupina je sodelovala v intenzivnih razpravah o resničnih poslovnih scenarijih, pri čemer je obravnavala "kaj smo naredili prav" in "kaj je treba izboljšati". Ekipe so identificirale boleče točke, kot so dvoumnost vlog, nepovezanost procesov in neučinkovito sodelovanje. Pod vodstvom inštruktorja Gua in primerjalno analizo s Huaweijevim procesnim sistemom LTC (Lead to Cash) so razvili učinkovite načrte izboljšav, prilagojene njihovim lastnim poslovnim kontekstom.

Od treh tipičnih vzornikov FR do mehanizmov za pregled predanosti, od kontrolnih seznamov odgovornosti do protokolov za stopnjevanje — vsako orodje je neposredno obravnavalo resnična ozka grla pri vsakodnevnem upravljanju. Pet načel ponavljanja – iskanje resnice, praktičnost, učenje, introspekcija in iskanje bistva – je ekipi pomagalo preoblikovati namen ponavljanja: ne pripisati krivde, ampak kodificirati vzorce in vdelati zmožnosti.

Ta serija usposabljanj vključuje celoletni tekmovalni mehanizem, ki temelji na točkah: en dan intenzivnega usposabljanja brez povezave na mesec, s točkami, ki se zbirajo na podlagi prisotnosti, udeležbe pri pouku in prakse po seji. Ob koncu leta si bodo najboljše tri ekipe razdelile nagradni sklad 30.000 RMB za financiranje dejavnosti teambuildinga. Šest skupin je zaključilo oblikovanje ekip, izbralo vodje, izbralo imena ekip in slogane ter začelo celoletno tekmovanje z zelo slovesnim razkritjem ekipe. Kot je predsednik povedal v svojih zaključnih besedah: "Trening ni blisk, ampak mehanizem. Želimo, da vsi vedo, kje stojijo, kaj držijo v rokah in kdo stoji za njimi."

Štiri v enem, odločno napredujte; Štirje kot eden, soustvarjajte prihodnost. Trening se je zaključil s skupinskim slikanjem in skupnim skandiranjem prisege ekipe CNK. Od delitve do mehanizma, od posameznika do kolektiva — veselimo se, da bo vsak član CNK nenehno pregledoval in se razvijal v praksi, tako da bo "štiri v enem" resnično deloval in sinergijo spremenil v instinkt.

O CNK

Podjetje CNK Electronics (na kratko CNK), ustanovljeno v Shenzhenu leta 2010, je leta 2019 razširilo vodilno svetovno tovarno v Longyanu v Fujianu. Je nacionalno specializirano in inovativno podjetje »mali velikan«, ki je specializirano za načrtovanje, razvoj, proizvodnjo in prodajo izdelkov za prikazovanje. CNK strankam zagotavlja celotno paleto stroškovno učinkovitih zaslonskih modulov, rešitev in storitev z odlično kakovostjo po vsem svetu. Usmerjen v tehnologijo in visoko kakovost, CNK ohranja trajnostni razvoj, deluje tako, da strankam ponuja boljše in stabilne storitve.